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建筑施工企业经营管理遇到的难题及改进

时间:2019-07-08 点击次数:1071


摘要:随着社会经济的不断发展,建筑行业也取得长足的进步。然而,建筑行业的发展,导致建筑行业市场竞争日益激励。如何在激励的市场竞争中获得优势,就需要加强自身的经营管理管理。在经营过程中,建筑施工企业面临巨大的经营管理难题,为了降低困难对其产生的影响,需要分析其难题的原因。因此,本文针对建筑施工企业经营管理问题,结合实际案例进行分析,并提出有效的建议和对策。希望本文研究可以为我国建筑施工企业的经营管理提供理论帮助,促进我国建筑行业的发展。

  关键词:建筑企业;经营管理;难题;改进

  随着社会经济的不断发展,我国建筑企业所处的市场环境也发生变化。建筑企业在得到空前发展的前提下,也面对更多的经营困难和难题,诸如,管理控制难、项目管理不合理等问题。因此,经营管理是我国建筑行业目前面临的主要问题,其不仅可以提高企业的整体管理水平,而且可以促进企业施工速度的提升,保证施工的顺利进行。由于我国建筑行业同质化比较严重,行业内竞争日益激励,各个施工单位不断进行经营管理模式改革,旨在促进经验管理水平提高。本文就以A施工单位为例,从经营管理遇到的难题角度,进行深入分析和研究,下面进行详细阐述[1]:

  一、建筑施工企业经营管理特点

  建筑施工企业的经营管理涉及诸多方面,主要包括为:体制方面、整体规划方面、预算制度和资金占用等方面。

  1.体制方面特点

  建筑企业要完善相关制度,坚持信用,加强合同管理,提高施工质量。同时,建筑企业要加大科技投入,严肃纪律,从内而外地进行纪律管理。体制是经营管理的前提和保障,所以其决定了企业经营管理水平的提高。

  2.整体规划特点

  建筑企业要制定两种规划,一类是经营规划,一类是进度规划。两类规划之间紧密联系,前一类规划是短期规划,后一类规划是长期规划,两者相辅相成。两者只有相互发展,才能保证经营管理的有效进行。

  3.预算体制特点

  施工产品在价格方面有其特殊的地方,需要按照工程的特点和组成进行预算编制。同时,施工企业通过各种预算来进行报价和结算,并增强其核算意识,提高成本管理水平。

  4.资金占用特点

  由于建筑工程施工周期比较长,前期需要占用大量资金,所以要对其收支方式进行管理,提高资金的使用率。因此,将有效的施工资金投入到合理的业务施工中,可以有效地促进企业经营管理水平的提高,如图1所示。

图1建筑施工企业经营管理特点

  二、建筑企业经营管理中存在的问题

  目前,A施工企业经营管理遇到的困难主要为4个方面,即经营模式落后、组织结构不合理、管理水平低和业务人员素质差,下面进行详细阐述:

  1.经营模式相对落后

  目前,A建筑企业采用粗放型管理模式,主要是劳动密集型工作方式。A建筑企业主要依靠政府投资,地方融资等方式获取资金来源,建筑企业2015年产值为10亿元以上[2],比2014年增加了700多万元,但是其员工也由2014年的1504人,增加到2101人。所以说,A企业总产值的增加主要依赖从业人员数量的增加而增加。另外,现代的管理技术、施工技术在A企业所占比例仅为16%,远远低于业内同行。这种落后的模式,过于重视经营、投入的作用,忽视了阐述和效益的情况。

  2.组织结构不合理

  由于A企业属于国有建筑企业,一直受到本地政府和国家相关政策的保护,未形成公开、合理的竞争环境。A企业与业内同行类似,存在大而全,多而粗的问题,相关业务内容类似,同质化严重。另外,我国建筑行业自成体系,长期处于封闭的发展模式,组织结构不合理、技术装备落后,人才培养不足,导致A企业不能与国外建筑承包商抗衡,而且缺乏自身的发展特点。

  3.管理水平低

  A企业一直处于低水平的工程管理中,其质量管理、成本管理处于粗放型管理。目前。A企业在施工过程中,随意性比较强,尚未进行规范化、标准化的管理模式。同时,A企业缺乏先进的管理手段,特别是网络信息管理方面。

  4.人员素质比较差

  A企业人员学历主要是专科水平,本科仅为25%,硕士以上为10%。另外,很多进行基础施工的人员主要是农村剩余劳动力。在自身文化水平低的情况下,A企业不能对相关人员进行规范化、系统化的知识培训,造成相关人员的素质不高。A企业为了更好地提高自身能力,需要提高相关人员素质水平,优化管理队伍,建立一支可以应对各种风险的建筑队伍。

  三、建筑施工企业经营管理的优化对策

  目前,我国建筑行业竞争激烈,各行各业均存在举步维艰的问题。A企业要想在竞争中获得主动,需要不断克服经营管理存在的问题,抓住改革创新的主要方向,把握经营管理机制中的重要环节,结合自身的发展特点,进行发展规划的制定。同时,A企业要审时度势,观察所处的内、外环境,明确自身的市场地位,扬长避短,建立符合自己需求的经营战略。A企业可以从以下几方面进行优化:

  1.制定全面的发展战略

  建筑企业经营管理的提高需要制定完善的战略,所以A企业管理者要加大经费投入,加强人才培养力度,提高企业创新意识。简单地说,A企业管理者应该切实加强创新意识,用新的思维方式进行企业管理。A企业管理者要深入分析市场的需求[3],认识经营管理战略的重要性,从战略的高度指导建筑施工工作。A企业经营者在指定发展战略的时候,要听取本领域专家的意见,并综合企业内、外意见。另外,各级管理者要坚持发展战略不动摇,不能出现始乱终弃的问题。经营战略的制定,可以提高企业经营效率,并优化相关资源。经营战略制定的时候,要从以下几方面做起:一方面,管理者重视国内外政治形势,市场发展趋势,不断进行相关内容的调整,完善经营发展战略;另一方面,管理者要结合经营、资本的开发肝功能,实现多元化的生产经营,形成主要业务精通,次要业务全面的经营环境。另外,重视建筑行业的先进技术的使用率,发挥相关人才的潜力。

  2.建立规范的管理制度

  管理制度是A企业建筑、财务等内部部门运行的前提,其可以有效保证各个部门有序、一致的进行工作。科学的管理制度是企业内部组织单位和人员有效运行的保证,所以要建立规范的管理制度。A企业属于建筑行业,其管理制度的制定要以市场需求为主,将市场机制引入到企业内部管理中,实现公司收益、项目收入与员工收入相结合。科学、规范的管理制度,让企业更地抵御外部的市场风险,促进各个资本、生产要素的紧密联系,形成经济效益好,发展速度开的企业经营管理机制。

  3.建立科学的管理体制

  建筑施工企业为了适应市场发展的需求,需要建立科学的经营管理体制,将企业经营管理和制度改革紧密联系起来。科学的管理体制可以实现体制创新,实现不同层次的准确定位。A施工企业要将建立科学的管理体制作为重点,把握层面、项目层面和劳务层面的定位。A公司的决策层为总部,管理层为经理部,业务层为施工队伍,各个层面之间要找准自己的位置,确立相互之间的关系。各个层面的管理主体、方法、手段不同,但是三者均属于A公司的经营管理范畴,可以按照市场规律进行自我发展和约束。A公司通过建立完善的规章制度、运行机制,实现对各个部门的管理。同时,A公司的规章制度要与经营管理战略相配合,完成相应的施工技术,优化组织管理,提高指挥和协调效率,让各个施工要素更加合理地组配。因此,科学的管理制度是一个具体的管理过程,要科学地处理好三个层次之间的关系。简单地说,科学、完善的管理体制,全面的经营管理体系,可以规范经营管理行为,发挥监督、约束机制,加快人才资源的开发,使得建筑施工行为更加规范、有效的运行。科学的管理体制,可以让A公司获得更好的社会信誉,为企业的持续发展奠定坚实的基础。

  四、结束语

  综上所述,建筑企业要在激烈的市场竞争中,掌握主动权并发挥优势,需要把握经营管理中的各个关键环节。A公司的管理者要从市场实际需求出发,审时度势,制定符合实际需求的发展战略。同时,发展战略要在人才、制度和机制等因素的配合下,才能发挥自身的优势。所以,A企业要不断加强人才培养力度,完善经营管理机制,建立科学的经营管理制度。只有这样A企业才能不断拓展建筑行业中的市场范围,提高自身的经济效益,为自身的可持续发展奠定基础。


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